2023年6月，飞利浦给出了一个非常“克制”的投放目标——每天新增8000个小程序会员，不追求大面积铺量曝光，也不搞一次性短爆出圈，而是要求体验流畅、转化稳定、预算可控。
这不是一场拼预算的声量战，而是一场以用户质量为前提、以链路效率为目标的校园增长实验。
而这场实验，飞利浦选择了和校广通一起完成。
让增长回归理性，从“每天8000人”开始
这次合作中，飞利浦没有追求大曝光，而是要一个“刚刚好”的答案：每天限量8000人，完成从U净平台入口→飞利浦小程序注册入会→领取红包的完整路径。所有路径闭环可控，预算颗粒清晰，用户真实有效。
这样的增长方式，听起来“没那么炫”，但正是当下越来越多品牌正在寻找的增长解法——低成本、高效率、可复用。
于是，校广通设计出了一套看似轻量，但实则精细的拉新模型。
场景入口布点
在U净APP、小程序等平台的首页、订单页等多个高频曝光点，嵌入红包互动入口，每天限量发放8000个、金额随机的0.3~3元现金红包。搭配文字引导，制造限时领取、先到先得的紧迫感，激发学生的点击欲望与参与热情。跳转即注册
点击红包跳转至飞利浦微信小程序，三步内完成会员入会（微信授权→协议勾选→领取礼包），跳转链路压缩至10秒。权益闭环反馈
用户完成入会后回到U净APP页面，看到“红包到账提示”，实现从场景点击到福利兑现的完整感知体验。这次拉新活动不只是一次曝光，更是一次有诚意的福利触达。飞利浦通过“随机红包”发放真金白银的入会权益，学生领取后可以直接在U净APP内抵扣洗衣、饮水费用，让日常生活变得更便宜。
品牌能直达真正的年轻用户，学生得到了实惠，这才是真正意义上的双赢。
数据不止归档，更服务下一次增长
从拉新链路的设计，到数据的沉淀与回收，这场合作不仅帮助飞利浦完成了阶段性增长目标，更在校园场景中沉淀下了一份高质量的数据资产。
整个6月，飞利浦小程序累计新增会员23.8万，日均稳定拉新8000人，几乎全部是18-24岁的在校学生。每一次点击、跳转、注册，都真实发生在学生洗衣、饮水等高频日常中，这也让品牌得以如此贴近目标用户的生活节奏。
更重要的是，这些数据不是仅仅留存在报表里的数字，而是可以为未来决策直接服务的真实行为轨迹。
比如，通过后台数据可以发现，晚上21点是洗衣使用高峰，同时也是用户注册转化的黄金时段——转化率较平时高出37%；洗衣频率高的用户，对个护产品的点击率也显著提升，形成品类联动的天然切入口；不同校区的设备使用偏好也为飞利浦提供了区域化运营的优化依据，让每一份营销动作都更有针对性。
为什么是校园？为什么是校广通？
飞利浦这次选择校广通，理由其实很简单。
校园本身就是一个天然高频的场景网络，洗衣、饮水、淋浴、吹风等这些看似不起眼的日常场景，其实构成了学生每天必经的生活动线。而U净APP，正是他们完成这些刚需操作的第一入口。和刷短视频、社交软件不同，学生打开U净APP是为了解决生活需求，动机明确、注意力集中。也正因为如此，品牌信息能在最合适的时间点，以不打扰的方式自然融入，真正被看见、被点进。
更关键的是，在这个看起来轻松顺滑的拉新流程背后，其实藏着不少“功夫活”。
为了最大化每一笔预算的价值，校广通专门为这次合作定制了一套动态控量机制——每天8000人的注册目标一旦达成，红包入口就会自动关闭，整个过程由系统实时监测用户行为节奏，在秒级调控下精准分发流量，既不打扰学生使用体验，也稳稳守住了转化效率。
在控节奏、稳转化的双重压力下，校广通靠多年的场景经验跑通了这条看似简单、实则高效的链路，把每一次曝光都落到了真正“想注册、能注册”的用户身上，实现预算的最优释放。
是增长的起点，也是沉淀价值的起跑线
随着校园智能设备的全面铺开，越来越多品牌正在重新审视校园的长期价值——它不仅是投放窗口，更是用户关系沉淀的第一站。
校广通也在持续打磨一整套可被复制的校园增长能力，包括：高频场景入口配置、用户画像与动态数据追踪、小程序跳转与链路闭环设计、红包权益驱动与智能控量机制，以及系统化的成效分析与运营复盘。
每一步都是为了让品牌不仅“看得见效果”，更“留得下用户”。
校广通始终相信，只要方法得当，校园场景不仅是拉新的入口，更是品牌最具长期价值的私域资产起点。如果你也在寻找一种既能被看见、又能留下来的校园增长方式，不妨来和我们聊聊。我们正在把每一次“学生点开U净”的动作，转化为品牌触达、转化、沉淀的新入口。
